中國(guó)小規(guī)模涂料企業(yè)實(shí)在太多了，寧波也如此。多數(shù)小規(guī)模企業(yè)同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重，導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)泛濫，把好端端的涂料產(chǎn)業(yè)給貶值了。造成這種狀況，有歷史根源，也有政府責(zé)任，作為主體的企業(yè)當(dāng)然也逃不了干系。要扭轉(zhuǎn)這種局面，出路主要有三條：一是自生自滅，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。二是政府引導(dǎo)和規(guī)范，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)政策的自律，包括整治。三是企業(yè)走差異化發(fā)展，做專做優(yōu)，尋找市場(chǎng)細(xì)分中的小天地。
企業(yè)做專，現(xiàn)在是黃金時(shí)期。何以見(jiàn)得？理由有三：一是市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯，為小規(guī)模企業(yè)提供機(jī)遇。二是新的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)大，為小規(guī)模企業(yè)提供新的市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用有了出路，誰(shuí)先行，誰(shuí)先專，誰(shuí)得益。三是新材料的不斷研發(fā)成功，為小規(guī)模涂料企業(yè)提供做專做強(qiáng)的后勁，誰(shuí)應(yīng)用得好，誰(shuí)先專，誰(shuí)得益。
眼前的黃金時(shí)期，多數(shù)人看得到，會(huì)認(rèn)同。但理念上的制約卻是致命的瓶頸。一是追求“小樂(lè)惠”，不愿花錢買“風(fēng)險(xiǎn)”。二是企業(yè)基本要素不足，又不肯應(yīng)用社會(huì)資源的整合和優(yōu)化工作，守舊隨流。三是有條件做專做優(yōu)，但把握不準(zhǔn)，多次坐失良機(jī)。然而，總有一些小規(guī)模企業(yè)能把握良機(jī)，做專做優(yōu)，甚至做大做強(qiáng)。大浪淘砂總有英雄在，我們應(yīng)該對(duì)中國(guó)民族涂料的發(fā)展充滿信心。
